Десять років із життя De Novo. 2008 рік (закінчення): Віскі та звернення. Діаманти у двірницькій. Сорок золотих і нуль

Наприкінці літа, взявши пляшку Ballantine’s і свого незабутнього однокашника Олександра Верещака, я закрився вдома на балконі. Ми все випили за один присід і написали «Звернення до ІТ-ринку». Шикарна робота, на мою думку, вийшла. Психоделічна. Шкода, що вислови на кшталт кастанедівського “el punto de encaje” або з расистським присмаком “білі починають та виграють” не увійшли до остаточної версії. Початковий варіант тексту не зберігся. Світ побачив текст, вихолощений борцями за політкоректність.

16 вересня ми з Геною Карповим (СТО De Novo і Наше Все) поправили одне одному краватки й поїхали на свою першу пресконференцію — оголошувати про створення нового гравця на ринку професійних послуг. Наше майбутнє було безхмарним і прекрасним. У кутках двірницької мерехтів діамантовий пил.

19 жовтня всіма ЗМІ розійшлася заява прем’єр-міністра України Ю. В. Тимошенко, присвячена приходу світової кризи в Україну. І ми просто з нашого діамантово-двірницького стану вліпилися в цю стіну на повному ходу.

Були якісь смикання, заяви, розроблялися антикризові пакети послуг. Нікому це виявилося не потрібним. Усі розрахунки й прогнози рухнули, як дитячий курінь.

Але справа була молода, і ми ударно відбудували новий офіс, швидко завершивши короткий період “заводських хлопчиків”. Переїзд у своє житло — це завжди дуже мотивувальне заняття.

Восени ми щільно зайнялися проєктом нашого ЦОД. В архіві збереглися цікаві розрахунки й уривки документів. Фраза з презентації: «…Оцінка IBM ємності ринку аутсорсингових ЦОД в Україні: ~ 10 тис. кв. м. корисної площі…». Звідти ж: “у 2012 р. (тобто через два роки з моменту запуску об’єкта) обсяг продажів ЦОД De Novo мав перевалити за 9 (ааааа — дееев’ять!) MUSD”. Добре викладали, собаки — і ті, і ці. Завіса.

Тоді ж ми придумали «пивні п’ятниці». Із замовниками справа йшла так туго, і сиділи ми на такому відшибі, що тільки пивом і, звісно, ласкою можна було заманити в гості знайомих ІТ-менеджерів. Оскільки довгої черги на вході не спостерігалося жодного разу, посиденьки виходили дуже душевно-домашніми, і кільком гостям діставалася вся наша гостинність на додачу до пива.

У грудні до команди управлінців приєднався Валерій Макаренко, який створив усю методологію і практику проєктного управління De Novo.

На перший наш спільний Новий рік я замовив 40 золотих значків як пам’ятний подарунок кожному співробітнику. Зараз цих золотоносців у компанії залишилося 16.

Це був щасливий рік. Ми не вірили ні в що погане й незмінне. Не можу навіть сьогодні уявити, як би ми вчинили, якби хтось і якось зміг показати, що відбуватиметься і в бізнесі, і в країні в найближчі десять років.

Саме у 2008-му ми заклали основи компанії на всі наступні роки — усі ключові принципи управління, виробничу культуру, фінансову дисципліну, модель поведінки всередині колективу й багато іншого, чим користуємося досі.

І не менш очевидно, що одного бажання робити нове й не робити старе замало. Ми заплатили дуже неслабо за цю підміну потягу до нового звичкою до традицій.

Але все-таки! уперше було озвучено поняття “адаптивна інфраструктура”. Цей термін придумав Геннадій Карпов.

Обсяг продажів De Novo у 2008 році становив 0 дол., 00 центів.

Джерело - Facebook

Читайте також інші статті циклу «Десять років з життя De Novo»

Пролог до історії дивовижних метаморфоз

Рік 2008 (початок): Єгипетські тези. Піонери з факсом. Літнє марево

Рік 2009: Метафізика софту. Танці з грошима. ЦОД у клубі

Рік 2010: Будівельне. Про нерви, підбурювачів і дитинство

Рік 2011: Про гроші, морквину, нитки та збитки

Рік 2012: Довгі оглядини. Лічильник, параноїки, прорив і добре

Рік 2013: Інтегратор на піку. Вибір закордону. Смокінги й Чапкіс

Рік 2014: Про гомеостаз, покійницю-дочку, єтені та пічки

Рік 2015: Літосферне. Про відпочинок і зграї. ПАП білий. Орхідеї і кінець моделі

Рік 2016: Жуйка й аудити. Шкіра на списах. Хворий і світло кривих. Роздрай і вишня

Рік 2017: Про рептилоїдів і Велику Реформу