Десять років із життя De Novo. Рік 2017: Про рептилоїдів і Велику Реформу

Мене якось сильно ця справа зірвала з котушок, і я вибухнув опусом, після чого на пару тижнів став «зіркою ютуба» (ось посилання). І навіть у парламентському кабінеті з прапором і вилами побував як національний виробник, що постраждав за правду.

Кінця й краю цій історії немає досі. Ми тієї ж зими подали до суду на це рішення фіскалів. Перше судове засідання відбулося тільки в листопаді. Особливо доставив юрист з боку податкової. Він сказав, що жодного разу не в темі, документів не читав і попросив коротенько ввести його в курс справи. Суддя спитав, а чим же юрист займався попередні вісім місяців. Мукання було нам відповіддю. Загалом, юрист у курс справи «входить і виходить» досі. Рептилоїди на марші, мати їх…

Затягнуті страждання з пошуком нашого призначення закінчилися в березні. Пізніше я ідентифікував цей довгий і навіть болісний процес як переродження з гусені в метелика.

Отже, 2017-й — це рік Великої Реформації De Novo.

Тієї весни було вирішено все в компанії переробити, починаючи зі структури й закінчуючи офісним коридором. На підготовку до старту цього корпоративного перевороту пішла вся весна й літо.

Пунктирно — перелік запущених змін:

1. Модернізація всієї організаційної структури компанії. Остаточне закриття проєктної діяльності
2. Реорганізація служби продажів. Поява управління підтримки бізнесу
3. Повна зміна маркетингової команди. На роль директора з маркетингу висувається Дмитро Бахмацький. Слідом за цим — перегляд маркетингової парадигми De Novo
4. Перезапуск раніше замороженого проєкту ЦОД5. Будівництво почалося в червні 17-го і завершилося місяць тому
5. Глибока ревізія сервісного портфеля. Трансформація підрозділу Managed Services у R&D-групу Хмари. Поява Нового Локомотива в нашому портфелі
6. Рішення про впровадження CRM-системи з усією обв’язкою, необхідною для диджитального маркетування. Віднині цифрова трансформація — Наше Нове Все
7. Перегляд більшості моделей оплати праці. Програма розрахована на півтора року
8. Як результат — нові цілі й новий «суспільний договір» для менеджменту
9. Ну і махонька така вишенька — ми вирішили частково відремонтувати офіс. По-швидкому, за 3–4 місяці, і недорого — підмазати, підклеїти де-не-де й не витрачати зайвих грошей. Бо нефіг.

У липні Україну накриває руйнівна атака вірусу Petya. Після чого ми відчули потужне зростання інтересу до сервісів Backup / Disaster Recovery як сервіс. Утім, уся ця метушня розсмокталася за пару місяців, і більшість операційних менеджерів знову впала в приємне забуття. Україну ніхто ніколи не переможе, тому що в нас усім усе пофігу. Ми просто не помітимо чиєїсь перемоги. Якщо сильно накатити, то виглядає як цілком переконлива стратегія захисту від усього на світі.

Я не можу згадати нічого видатного з нашого життя у другій половині 2017-го. Ринок продовжував відновлюватися, любителі пильного спорту, вжи-вжи — яке небо блакитне — вжи-вжи, виходили із затягнутої академічної відпустки. Звичне життя якось налагоджувалося.

Найголовніше для мене — це новий стан De Novo. Ми змінилися. Наші амбіції, нові компетенції і здатність формулювати нові споживчі цінності виштовхнули компанію, як поплавок, у течію Цифрового Гольфстриму. Тут штовханина несусвітня. І навіть земляки з України іноді трапляються.

Чим це все закінчиться і які дасть сходи, нам ще тільки належить дізнатися. Усе виявилося набагато складнішим, глибшим, а іноді й болючішим, ніж ми собі уявляли.

Але є і прості людські радощі. У 4-му кварталі ми пробили історичну стелю за доходами хмарного напряму, а вже 1-й квартал 18-го дав підстави визнати прояв «бичачого тренду» в компанії.

Сайт запрацював не в грудні, а минулого тижня. Ремонт ми завершуємо акурат сьогодні, тому що завтра — свято, і далі відступати просто ганьба.

Воронка робіт і завдань із диджиталізації вже виглядає просто бездонною і нескінченною.

Плюс запуск ЦОД5, олімпійські ігри аматорів, Франкфурт, нова філософія безпеки. Життя всередині De Novo якщо й не вирує, то виразно булькає.

Пошук приводу гідно випити дає непоганий список:

De Novo — незаперечний лідер на ринку сервісів ЦОД і Хмар із річним доходом, рівним сумарному заробітку п’яти найближчих конкурентів вітчизняного розливу. Не можу навіть уявити, хто б міг нас наздогнати в осяжному майбутньому.

Ми створили висококласну нову бізнес-сутність на місці радянського заводу мікроелектроніки, що відійшов у забуття, дали країні те, чого до нас просто не було.

Жоден із похмурих прогнозів наших недоброзичливців не справдився. Ми не обгадилися, за множини тактичних помилок жодного разу стратегічно не прорахувалися і не надірвалися.

Наш ЦОД, нове ім’я ЦОД1, мабуть, так і залишиться ніким не повтореним дивом інженерної думки De Novo з нулем секунд простою за вже сім із половиною років.

Рівень технологічної зрілості й набір нових сервісів, що варяться в наших казанах R&D, заряджає оптимізмом і дозволяє мені стверджувати, що метелик усе-таки народився. І гусеничні повзання залишилися в минулому.

Стиль і якість внутрішньої культури в компанії — одне з ключових наших творінь. Зрештою, усе і вся визначають люди. І наші люди — з великої літери Л. У всякому разі, мені як генеральному директору хочеться вірити в такий стан справ. Ну а старого ніхто й не хоче засмучувати.

Сім директорів De Novo змогли не пересваритися і не втомитися одне від одного за минулі десять років, хоча приводів було чимало. І ми, як і раніше, виконуємо роль караванників у цьому нескінченному перегоні.

Отриманий за десять років результат зовсім не схожий на наші мрії на самому початку. Це взагалі не те, під що ми брали гроші. Але все одно, вийшло яскраво, і нехай хтось спробує повторити цю гру світла на відшліфованих гранях.

Не знаю, наскільки щасливі наші акціонери. Але радію, що їх частіше цікавлять питання нашого майбутнього, а не минулого і теперішнього. На мою думку, це хороший знак.

На цьому можна закрити серію задуманих пів року тому «Десяти історій із життя De Novo».

Я не знаю, що нас чекає попереду. Але завтра компанії De Novo виповнюється десять років, і ми вип’ємо шампанського. Зводимо журналістів у наші дата-центри. Похвалимося трохи одне перед одним, подивимося старі фотографії.

І підемо далі, у нове десятиліття. І нехай нам знову пощастить. Хоча б ще раз.

Джерело - Facebook

Читайте також інші статті циклу «Десять років з життя De Novo»

Пролог до історії дивовижних метаморфоз

Рік 2008 (початок): Єгипетські тези. Піонери з факсом. Літнє марево

Рік 2008 (закінчення): Віскі та звернення. Діаманти у двірницькій. Сорок золотих і нуль

Рік 2009: Метафізика софту. Танці з грошима. ЦОД у клубі

Рік 2010: Будівельне. Про нерви, підбурювачів і дитинство

Рік 2011: Про гроші, морквину, нитки та збитки

Рік 2012: Довгі оглядини. Лічильник, параноїки, прорив і добре

Рік 2013: Інтегратор на піку. Вибір закордону. Смокінги й Чапкіс

Рік 2014: Про гомеостаз, покійницю-дочку, єтені та пічки

Рік 2015: Літосферне. Про відпочинок і зграї. ПАП білий. Орхідеї і кінець моделі

Рік 2016: Жуйка й аудити. Шкіра на списах. Хворий і світло кривих. Роздрай і вишня